Agi­li­tät und Empower­ment von Teams sehen vie­le Unter­neh­men als die Ant­wor­ten auf die Her­aus­for­de­run­gen unse­rer Zeit.
Pro­duct Teams, Pro­duct Owner und Scrum Mas­ter wer­den eta­bliert, gan­ze Unter­neh­men wer­den auf Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on umge­stellt. Sind das die rich­ti­gen Ant­wor­ten auf die Her­aus­for­de­run­gen unse­rer Zeit? Oder umge­kehrt, für wel­che Auf­ga­ben­stel­lun­gen sind die neu­en Orga­ni­sa­ti­ons­for­men erfolg­ver­spre­chen­de Ansät­ze?

Die­se Fra­gen beleuch­te­te Oskar Dohr­au auf der 11. UNITIS Key­note mit uns und hat uns einen Ein­blick in die moder­ne Arbeits­welt gege­ben.

Als jun­ger Inge­nieur mit vie­len Ideen in einem klas­si­schen Groß­un­ter­neh­men ent­stand die Visi­on einer Orga­ni­sa­ti­on, die Men­schen mit Ideen för­dert und unter­stützt. Als Mana­ger, Grün­der, CTO eines Kon­zerns und CEO einer inter­na­tio­na­len Fir­men­grup­pe hat Oskar Dohr­au die Mosa­ik­stei­ne für die Umset­zung der Visi­on erar­bei­tet und beglei­tet heu­te als Bera­ter Unter­neh­men bei ihrer Trans­for­ma­ti­on – damit Men­schen mit Eigen­ver­ant­wor­tung und auf Augen­hö­he gemein­sam die Chan­cen der Digi­ta­li­sie­rung erfolg­reich nut­zen.

Aus­zug Erfah­run­gen: Sys­te­mi­sches Manage­ment, Trai­ned Hola­cra­cy Coach, Cer­ti­fied Hola­cra­cy Prac­ti­tio­ner, Cer­ti­fied Insights Coach, Geschäfts­füh­rer, CEO, VP und Mana­ger bei Tech­no­lo­gie Kon­zer­nen, KMUs und Start­ups, Stu­di­um Elek­tro­tech­nik (TU Wien)